Exemple de grille d`évaluation recrutement

Jetez un coup d`oeil au format suggéré pour obtenir un aperçu de la façon dont vous approuvez les questions d`entrevue pour ce rôle. Ce n`est qu`en développant la conscience de nos propres préjugés d`entrevue évaluative qu`il est possible de les corriger. Le candidat a démontré à votre satisfaction qu`il/elle avait les compétences techniques nécessaires pour effectuer le travail avec succès. Il pourrait raisonnablement et plus objectivement comparer les compétences, l`expérience et les caractéristiques des candidats que vous avez choisi d`interviewer. Il est rare qu`un intervieweur découvre une “Miss”, e. C`est une vraie traînée sur un candidat pour répondre à plusieurs reprises aux mêmes questions. Le projet implicite est une organisation à but non lucratif et un réseau international collaboratif de chercheurs enquêtant sur la cognition sociale implicite-pensées et sentiments en dehors de la conscience consciente et de contrôle. Demander à tous les candidats un ensemble standard de bonnes questions d`entrevue peut également augmenter l`exactitude du processus d`embauche. Ce format vous permet de personnaliser le questionnaire avec toutes les évaluations supplémentaires que vous croyez nécessaires pour la position pertinente. La mémoire sélective rend donc difficile pour nous de rappeler avec exactitude nos impressions des candidats au moment où nous les avons interviewés, ce qui à son tour, il est difficile pour nous d`apprendre sur nos préjugés et d`avoir une évaluation précise de la façon dont nous sommes qualifiés en tant qu`intervieweurs.

Commençons par évaluer pourquoi la plupart des entreprises et des individus font moins que des investissements stellaires dans le capital humain, en particulier lors de l`utilisation des entrevues pour évaluer les candidats. La première est qu`un «bon» candidat est embauché, constituant un «hit». Sur la base de l`entrevue, veuillez évaluer les qualifications du candidat pour le poste énuméré ci-dessus. Même à court terme, fournir quelques conseils aux gestionnaires et autres intervieweurs sur les questions que chaque intervieweur est responsable de demander. En utilisant le modèle de la théorie de la détection, il existe quatre scénarios de base pour l`entrevue et l`embauche. Si l`une des questions ne s`applique pas au poste, veuillez écrire N/A dans la section des commentaires. Dans le même temps, vous assisteront à la recherche psychologique sur les pensées et les sentiments. Le directeur des ressources humaines voudra peut-être évaluer l`adéquation culturelle du candidat avec les questions et les observations sur la façon dont le candidat a traité le personnel.

Les questions fournissent également des conseils sur le type de compétences et les contributions potentielles que les intervieweurs devraient évaluer dans chaque candidat qu`ils interviewent. Au fil du temps, vous voudrez développer des questions d`entrevue d`emploi personnalisées pour chaque poste que vous remplissez couramment. Démontré la capacité de concevoir des solutions innovantes et de résoudre des problèmes. Discutez et débattez de vos cotes de candidats avec vos collègues afin d`évaluer et d`améliorer votre exactitude individuelle et collective. En utilisant un tableau de bord d`entrevue quantitative pour évaluer les qualifications et l`adéquation des candidats d`emploi, et en comparant des prédictions basées sur des entrevues avec le rendement ultérieur sur le travail, il est possible d`augmenter votre taux de succès d`entrevue et votre l`investissement en capital humain au fil du temps. Et quand un candidat ne réussit pas, soudain il semble que le candidat a été embauché malgré des doutes étendus. Le candidat a exprimé son intérêt et son enthousiasme à l`emploi. Le candidat a l`éducation et/ou la formation nécessaires pour le poste.

Posted in Uncategorized.